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讲演单元：重庆机电控股（集团）公司

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2023年以来，重庆机电集团通过放荡鼓吹功能、计谋、价值、组织、文化“五个重塑”变革，聚焦装备制造主责主业，全面深化矫正，促进产业结构调养和本钱布局优化，效用鼓吹企业提效增能，加速新旧动能调养，主要缠绵观念全面改善，集团高质料发展驶入快车说念。

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据了解，重庆机电集团贯彻落实“增强中枢功能”计谋部署，依托机电工程，围绕轨说念交通限制，整合股源打造“中枢装备+系统集成+工程+运维”成套集成平台；针对4户上风企业，通过里面整合协同，将其打造为龙头或链主企业；针对其他细分限制上风企业，效用打造N个专精特新企业。同期，价值会诊瘦身“体检”，从本钱结构、现款创造、现款处治、资金筹集和财富建树5个维度，构建5C财务处治体系，并据此对所属企业进行全方向“体健”。

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重庆机电集团觉得，作念好企业，需系统念念维先行，集团通过“五个重塑”明确企业功能定位、责任愿景、价值导向，凝华全员共鸣。通过体系构建自主处治，在扩充五个重塑的同期，从计谋处治、技巧鼎新、价值创造、精益运营、组织评价、风险管控六个维度重塑处治体系，酿成集团管控的“牛鼻子”。

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重庆机电集团通过“五个重塑”变革，调养产业结构和优化资源布局，聚优打造清洁动力装备及系统集成、工业母机及智能制造、交通装备及中枢零部件、军工及新一代信息技巧四伟业务板块，栽种“中枢装备+系统集成联想+工程事业”的机电成套智商。通过集团里面和外部的资源整合，以及板块和龙头企业打造，带动产业链上的有关企业发展，酿成完善的产业链体系，在协同开辟当代产业体系上起到枢纽作用。

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重庆机电集团自愿担当全市装备制造业高质料发展的茅头兵，深远践行“铸就大国重器”和“引颈工业制造”两大责任，通过矫正，企业效益抓续加多，缠绵质效抓续改善，职工收入抓续提升，职工的幸福感和取得感不停增强，正朝着成为中国一流的装备集团奋力前进。

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